Celem budowy zintegrowanego systemu informatycznego, wspomagającego zarządzanie, jest doskonalenie procesów zarządzania firmą, w szczególności zapewnienie wysokiej i stabilnej jakości obsługi kontrahentów.
System ERP wdrożony w Grupie Sobieski stanowi pakiet rozwiązań wspierających wszystkie obszary funkcjonowania firm, zapewnia obsługę urządzeń mobilnych (palmtopy, terminale radiowe) i narzędzi integracyjnych i programistycznych (ABAP, JAVA).
Wdrożenie systemu pozwoli Grupie Sobieski na zwiększenie efektywności, uelastycznienie zarządzania i redukcję kosztów. Zarząd Grupy zyska ponadto lepsze wsparcie procesu konsolidacji informacji, kryteriów wyników firmy oraz planowania i realizacji strategii, przy jednoczesnej kontroli ryzyka.
_ Przygotowania do wdrożenia rozpoczęliśmy już na jesieni 2007 r., a intensywne prace trwały nieprzerwanie od lipca minionego roku. Implementacja systemu nie byłaby możliwa bez wielomiesięcznego trudu i szczerego zaangażowania wielu pracowników i innych osób, które uczestniczyły w projekcie _ – powiedział Dariusz Jamioła, dyrektor finansowy Grupy Sobieski.
Zakres implementacji systemu w Grupie Sobieski został podzielony na dwa etapy. Pierwszy, związany z obsługą i wsparciem procesów centralnych Grupy i obejmujący obszary: finansów, kontrolingu, środków trwałych, zarządzania zasobami ludzkimi, gospodarki magazynowej, jak również sprzedaży i dystrybucji został zakończony na początku br.
_ Zdecydowaliśmy się na wdrożenie systemu razem z T-Systems, gdyż zależało nam na uzyskaniu jeszcze lepszej sprawności operacyjnej Grupy, zarówno od strony procesów wewnętrznych, zwiększających efektywność, ale także szybkiej zdolności reakcji na zmiany preferencji klientów _– dodał Dariusz Jamioła.
Trwający obecnie drugi etap wdrożenia, obejmuje pełne wdrożenie hurtowni danych, systemu CRM oraz narzędzi niezbędnych do pełnego planowania i budżetowania w Grupie Sobieski. System ERP jest także wdrażany w innych spółkach zależnych Grupy i stanowi powielenie już funkcjonującego systemu.
