Jakie błędy finansowe popełniają małe firmy

- W wielu przypadkach błędy finansowe są wynikiem złego planowania finansowego jeszcze przed rozpoczęciem działalności - ocenia Marc Price z ExpertBusinessAdvice.com. - Przedsiębiorcy nie doceniają prawdziwych kosztów rozpoczęcia działalności. A ta może być zagrożona bez odpowiedniego finansowania.

• Brak rezerw gotówkowych. Początkujący przedsiębiorcy wiedzą, że na początku działalności nie będzie dużych przychodów. Natomiast stały dochód może pojawić się dopiero po kilku kwartałach, nie mówiąc już o zysku. Koniecznie więc trzeba mieć zapas gotówki. Nie oszukuj się myśleniem życzeniowym, że jakoś to będzie.

• Zależność od kart kredytowych. Niektórzy właściciele małych firm na początku własnej drogi biznesowej są zmuszeni korzystać z kart kredytowych czy kredytów gotówkowych. Ale i karty, i kredyty są wysoko oprocentowane. Warto więc postarać się o pożyczki dla małych firm, dokapitalizowanie np. z dotacji unijnych, czy poszukać inwestora.

• Mieszanie finansów osobistych i biznesowych. To kuszące, by korzystać z konta firmy. Ale lepiej zachować te dwa podmioty całkowicie odrębnie. Budżet domowy to jedno, a rachunkowość, księgowość firmy to drugie.

• Brak wynagrodzenia. W początkowych etapach działalności przedsiębiorca wszelkie zyski lokuje w firmę. Zapominając jednocześnie o wynagradzaniu siebie. To może zaszkodzić i finansom osobistym i demotywować do dalszej pracy.

• Brak kontroli płatności. Podstawa to porządek w papierach. Drukuj faktury, opisuj je. Wysyłaj też przypomnienia o płatności swoim klientom.

Początkujący przedsiębiorcy powinni uczyć się od bardziej doświadczonych w branży. Warto dotrzeć do innych właścicieli małych firm i zapytać o radę i opinie na temat ich doświadczeń. Dodatkowo szukać specjalistów z branży (np. prawników, księgowych, bankowców i ekspertów rynku nieruchomości), by móc przejść przez labirynt niekończących się pułapek finansowych. Ale finanse to nie jedyna przyczyna niepowodzenia w biznesie.

Zdaniem ekspertów podstawowe błędy, które można zaobserwować wśród drobnych przedsiębiorców, uniemożliwiające im rozwijanie własnej firmy, a często także prowadzące do upadku biznesu to:

• otwieranie i prowadzenie danego rodzaju działalności „z przypadku”;

• brak planowania. Drobni przedsiębiorcy zwykle nie planują swojej działalności, wchodzą na rynek i rozwijają firmę na żywioł. Niektórym się udaje, ale większość czeka rozczarowanie;

• zbyt duży nacisk na produkcję, a zbyt mały na pozyskiwanie i właściwą obsługę klienta. Osoby zakładające małą firmę, myślą o tym jak wyprodukować produkt/usługę, optymalizują koszty, ale często zapominają, iż jedynie przekonanie o tym, że dobry produkt sam się sprzeda, w gospodarce wolnorynkowej nie działa;

• traktowanie swojego biznesu przez pryzmat zadowolenia. Robić to, co lubimy bez względu na wyniki finansowe, możemy tylko do czasu do kiedy wystarczy pieniędzy, potem trzeba twardo przestawić swój biznes z tego co lubimy, na to co przynosi oczekiwane zyski. No chyba że to co robimy przynosi i zadowolenie, i zyski;

• brak wiedzy i rozumienia konieczności reklamowania własnej firmy oraz jej prawidłowego skierowania na klienta;

• brak wystarczającego kapitału, aby wejść i utrzymać się na rynku. Przedsiębiorcy planujący przychody i koszty swojej firmy zazwyczaj niedokładnie szacują swoje koszty (zaniżają) i prognozują (zawyżają) przychody. Dlatego często w pewnym momencie prowadzenia własnego biznesu tracą możliwość regulowania zobowiązań.

bor/businessnewsdaily.com

AS

Masz firmę? Wpłać 1% i odbierz samochód!