SGB‑Bank wypracował ponad 37,7 mln zł zysku netto po 7 miesiącach 2014 r.

"Rok 2013 był dla Grupy trudny. Jednym z wyzwań jakie postawiłem sobie rozpoczynając kadencję było zbudowanie nowej strategii dla SGB-Banku i dla Grupy SGB.W ten sposób wytyczyliśmy kierunki działania do 2015 r." - powiedział Prezes SGB-Banku.

Bardzo ważnym elementem tej strategii jest porządkowanie procesów i struktur. Kontynuowane są rozpoczęte w wyniku fuzji dwóch struktur bankowych procesy optymalizacji zatrudnienia.

?Dużo uwagi i wysiłku poświęciliśmy Programowi Optymalizacji SGB-Banku S.A., który pozwolił na znaczącą redukcję kosztów działalności, które obniżono niemal o 10% vs 2012 rok. Dzięki temu, a także poprzez wprowadzenie wielu zmian i usprawnień, udało się zwiększyć efektywność Banku czego rezultaty będą widoczne w kolejnych latach i przyczynią się do jeszcze lepszej i skuteczniejszej realizacji zadań."- powiedział ISBnews Lorek.

?W efekcie rok 2013 zakończyliśmy z 13,4-mln zyskiem, ale biorąc pod uwagę nasze działania optymalizacyjne, mogliśmy z dużym optymizmem patrzeć na rok bieżący. W tym roku kontynuujemy prace optymalizacyjne, już teraz uprościliśmy procesy wewnętrzne na tyle, że możemy mówić o kolejnych potężnych oszczędnościach" - wyliczył prezes.

Według niego, patrząc na wyniki ostatnich miesięcy, widać bardzo pozytywne efekty tych działań, często nawet przekraczające oczekiwania zarządu. Najbardziej zaś cieszy fakt, że rosnące zyski Grupy nie są wynikiem wyższych opłat lub po prostu zwiększenia skali biznesu, ale właśnie programu restrukturyzacyjnego.

?W efekcie po lipcu osiągnęliśmy rekordowy wynik 37,7 mln zł, podczas gdy w naszym wewnętrznym budżecie zakładaliśmy zysk na poziomie 26,3 mln zł. - podsumowuje Lorek.

Prezes SGB-Banku zaznaczył, że dziś nie sposób jednak oszacować wyniku Grupy za cały 2014 r. Bank pracuje nad nowym modelem współpracy wewnątrz Zrzeszenia, czyli miedzy Bankiem Zrzeszającym a Bankami Spółdzielczymi.

?Ponieważ koszty działania naszego banku są obecnie optymalne, a z drugiej strony naszym celem nadrzędnym nie jest prosta maksymalizacja zysku, to zakładamy, że nowy model współpracy, nowa oferta banku zrzeszającego będzie jeszcze bardziej korzystna dla zrzeszonych Banków".- podkreślił Lorek.

Prezes SGB-Banku liczy także, że pozytywny wpływ na działalność będzie miała rozpędzająca się powoli gospodarka. Lorek zauważa pewne symptomy ożywienia na rynku, szczególnie w małych i średnich firmach, które są głównym obszarem zainteresowań zrzeszenia, szczególnie na terenie tzw. Polski lokalnej.

?Obecnie Banki Grupy SGB obsługują ponad milion kont osobistych i ponad pół miliona rachunków bieżących. Daje to ponad 20-proc. dynamikę wzrostu. Jednak podstawowym wskaźnikiem dla nas jest bezpieczeństwo. A mając ponad 12 mld zł sumy bilansowej, w tym 10-12 mld zł depozytów z banków spółdzielczych, 5,5 mld kredytów na pewno takim bezpiecznym podmiotem jesteśmy" - zapewnił Lorek.

Prezes podsumował, że jego zdaniem rynek banków spółdzielczych jest obecnie w Polsce ustabilizowany. Nie przewiduje raczej pojawienia się nowych podmiotów ani walki wewnętrznej - pomiędzy samymi zrzeszeniami.

?Dlatego celem na kolejne lata jest budowa strategii rozwoju, która będzie tworzyła siłę bankowości lokalnej. Będziemy nadal pokazywać czym wyróżnia się bankowość spółdzielcza i przekonywać do naszej oferty klientów. Bankowość spółdzielcza może jak nikt inny akceptować swój lokalny charakter i bliskość relacji w małych ośrodkach. Dzięki tym pozytywnym relacjom możemy rywalizować z bankami komercyjnymi" - podsumował Lorek w rozmowie z ISBnews.

Suma bilansowa SGB-Banku na koniec 2013 r. wyniosła 12,71 mld zł i w stosunku do końca roku 2012 zwiększyła się o 1,31 mld zł, na co wpływ miał przede wszystkim wzrost o 14% środków zdeponowanych przez podmioty finansowe - głównie przez banki spółdzielcze.

W 2013 r. o 3,4% zwiększył się portfel kredytowy SGB-Banku dla podmiotów niefinansowych, natomiast wolumen kredytów dla podmiotów budżetowych obniżył się o 9,4%. Wzrósł udział kredytów konsorcjalnych, udzielonych podmiotom niefinansowym i budżetowym, do poziomu 43,5%, tj. o 3,3 pkt proc. Alternatywą dla działalności kredytowej jest zakup obligacji komercyjnych emitowanych przez podmioty finansowe i niefinansowe. Ich wartość na koniec 2013 r. była wyższa o 14,39 mln zł od stanu na koniec 2012 r. i wyniosła 899,66 mln zł.

Na dzień 31 grudnia 2013 r. fundusze własne SGB-Banku wzrosły do 730,99 mln zł. Najistotniejszy wpływ na wzrost funduszy własnych miało podwyższenie kapitału zakładowego o 30,99 mln zł oraz przeznaczenie 20,247 mln zł z wyniku finansowego za 2011 r. na fundusze. Ponadto nastąpiło zwiększenie zobowiązań podporządkowanych o 48,99 mln zł, w wyniku zaliczenia w 2013 r. do funduszy zobowiązań podporządkowanych wyemitowanych w 2012 r.

Wynik finansowy brutto SGB-Banku za 2013 r. wyniósł 17,31 mln zł i był niższy o 7,09 mln zł niż rok wcześniej. Na niższy wynik finansowy miały głównie wpływ wyższe odpisy aktualizacyjne - pomimo wyższego o 13,527 mln zł wyniku działalności bankowej oraz niższych o 14,96 mln zł kosztów działania wraz z amortyzacją.

Wskaźnik ROA w 2013 r. wyniósł 0,11%, ROE wyniósł 2,41%, a rentowność netto wyniosła 1,64%. Znacznej poprawie, w stosunku do roku poprzedniego, uległ wskaźnik C/I, który spadł z 78,4% w roku 2012 do 66,0% w roku 2013. Współczynnik wypłacalności wyniósł 12,29% i w stosunku do stanu z poprzedniego roku wzrósł o 1,94 pp. Wzrost współczynnika wypłacalności w stosunku do stanu sprzed roku jest efektem wzrostu funduszy własnych o 18,5% przy jednoczesnym obniżeniu całkowitego wymogu kapitałowego o 0,2%.

Lesław Kretowicz

(ISBnews)