Każdy marzy o takiej pracy. Jak ją dostać?

Według Forbes, Google jest pracodawcą nr 1 na całym globie. Według raportu Universum zarówno studenci kierunków biznesowych, jak i przyszli inżynierowie najchętniej pracowaliby w jednym z oddziałów Googla. Dlaczego postrzegają tą firmę jako pracowniczy raj? Rozmawiamy z Martą Jóźwiak z Google Polska.

- Faktycznie otrzymujemy ponad 2 miliony aplikacji rocznie. Szybko się rozwijamy, jako firma podejmujemy coraz to nowe wyzwania, stale więc zatrudniamy nowych pracowników. Myślę, że to, co wyróżnia Google, to atmosfera w firmie i podejście do pracowników. Założyciele powtarzają, że Google nie jest i nie będzie konwencjonalną firmą. Mimo tego, że jesteśmy już sporą organizacją, liczącą ponad 30 tys. pracowników na całym świecie, wewnątrz firmy udało się zachować kulturę start-upu, miejsca, gdzie rodzą się i pączkują nowe, czasem zwariowane albo bardzo ambitne pomysły, i gdzie są odpowiednie warunki, żeby takie pomysły realizować. Dlatego Google szuka przede wszystkim osób przedsiębiorczych, ciekawych świata, myślących poza schematami, lubiących rozwiązywanie problemów i stawianie sobie wyzwań. Oferuje im swobodę działania i eksperymentowania, niezależność i odpowiedzialność w realizacji własnych projektów oraz wszechstronne wsparcie. W takim podejściu rolą firmy jest tworzenie warunków do działania dla
pracowników - ”przedsiębiorców”, a kultura wewnętrzna nastawiona jest na współpracę i wymianę pomysłów. Poza tym w Google udowadniamy, że robiąc poważne rzeczy, w pracy można się też dobrze bawić.

Google przyciąga utalentowane osoby, oferując interesujące, pełne wyzwań środowisko pracy, znakomite przywileje pracownicze, możliwość pracy w innych biurach Google na świecie, szanse rozwoju osobistego i edukacji. Jesteśmy organizacją niezwykle międzynarodową. Na przykład w naszym wrocławskim biurze pracują osoby dwudziestu różnych narodowości, w krakowskim centrum inżynieryjnym - kilkunastu. Codziennie w polskich biurach słychać wiele języków.

Realizacja genialnych pomysłów: Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu?

- Proces rekrutacji wygląda tak samo na całym świecie. Kandydat odbywa zwykle serię rozmów z osobami z różnych działów, przyszłymi współpracownikami, często z różnych miejsc świata. Podczas rozmów oceniamy takie aspekty, jak wiedza i doświadczenie związane z danym stanowiskiem lub zadaniem, sposób myślenia, zdolności przywódcze, a także coś, co nazywamy „Googleyness”, czyli dopasowanie do naszej kultury. Niezależne opinie wszystkich osób, które przeprowadzały rozmowy, są analizowane przez specjalny komitet rekrutacyjny, który wybiera najlepszych kandydatów, a w zależności od stanowiska, o które się ubiega, kandydat może być też poproszony o rozwiązanie jakiegoś zadania.

- Tego typu pytania mają na celu sprawdzenie sposobu myślenia - nie chodzi o odpowiedź, tylko o to, jak się tej odpowiedzi poszukuje.

- Produkty Google tworzą inżynierowie i programiści, są liczną i bardzo ważną grupą w Google, ale mamy wiele innych działów, do pracy w których nie trzeba mieć wiedzy informatycznej. A wśród pracowników mamy nawet mistrzów olimpijskich.

- Staramy się stworzyć jak najbardziej komfortowe warunki do pracy. Wnętrza biurowe są przyjazne, a poza przestrzenią przygotowaną do pracy są miejsca przeznaczone do relaksu czy rozrywki. Z założenia chodzi o usuwanie barier między pracownikami firmy, co pomaga im skupić się na tym co kochają, zarówno w firmie, jak i poza pracą.

Czy przekłada się to na efektywność? Zakładamy, że przekłada się na atmosferę, rozwijanie pozytywnych relacji między pracownikami i poczucie swobody w pracy, a to są z kolei kluczowe elementy dla kultury kreatywności i innowacyjności. Pracowników i tak „rozliczają” efekty ich pracy, a planowanie czasu pracy pozostawiamy im samym.

ml/MA

Realizacja genialnych pomysłów: Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu?