Jako podstawę oddalenia wniosku sąd wskazał brak legitymacji wnioskodawcy. The New York Bank of Mellon został obciążony koszami postępowania sądowego.
Identyczne wnioski o upadłość likwidacyjną The Bank of New York Mellon skierował w kwietniu br. wobec 5 innych - w pełni wypłacalnych - polskich spółek grupy Belvedere do kilku sądów w Polsce, powołując się na fakt objęcia tych spółek francuskim postępowaniem ochronnym sauvegarde, jako postępowaniem głównym.
_ Wyrażam zadowolenie, że Sąd Rejonowy w Rzeszowie po wnikliwej analizie podzielił naszą argumentację, oddalając bezzasadny wniosek The Bank of New York Mellon o upadłość i likwidację spółki zależnej, Fabryki Wódek w Łańcucie. Podmiotu, który - jak każda spółka Grupy Sobieski - prowadzi normalną działalność gospodarczą i na bieżąco płaci wszystkie swoje zobowiązania _- komentuje Krzysztof Tryliński, dyrektor Generalny Grupy Sobieski. _ Stoją po naszej stronie racje formalne i co najmniej równie istotne racje społeczne. Zatrudniamy w Polsce 2250 pracowników. Tylko w minionym roku wnieśliśmy do polskiego budżetu blisko dwa miliardy złotych ( 1.937.658.000 zł), z tytułu podatków. Uczynimy wszystko, aby nie dopuścić zniszczenia naszych polskich spółek przez niewiadomego pochodzenia fundusze hedgingowe _ - dodaje.
_ Jednocześnie podkreślam, że postępowanie ochronne we Francji – postępowanie główne – dobiega końca. Cierpliwe czekamy na akceptację planu wyjścia z procedury sauvegarde, zakładającego pełną spłatę wszystkich wierzycieli Grupy w tym posiadaczy papierów dłużnych FRN _ – mówi Tryliński.
Grupa Sobieski jest czołowym producentem i dystrybutorem alkoholi wysokoprocentowych w Polsce, jej udziały w rynku wynoszą około 21%. Przychody Grupy w Polsce w 2007 roku wyniosły ponad 2,2 mld pln. W skład Grupy Sobieski wchodzą: firma Sobieski Sp. z o.o., cztery zakłady produkcyjne w Polsce i jeden na Litwie, sieć własnych sklepów Galerie Alkoholi oraz jedenaście spółek dystrybucyjnych.
Grupa Sobieski należy do Grupy Belvédère notowanej na paryskiej i warszawskiej giełdzie.
