Szefowie KW i KHW: wzrost wydajności pracy kluczowy dla opłacalności

Jak sygnalizowali, w kopalniach należących do KW i KHW trwają rozmowy i analizy dotyczące m.in. wprowadzania sześciodniowego tygodnia pracy (przy pięciodniowym tygodniu dla pracownika) bądź dodatkowych zmian dla pracowników. Chodzi o rozwiązania mające zmniejszać jednostkowe koszty stałe, m.in. poprzez większe wykorzystanie drogiego sprzętu.

Prezes KW Krzysztof Sędzikowski mówił m.in. o założeniach wypracowanego biznesplanu dla tzw. Nowej Kompanii Węglowej i szczegółowych planów dla 11 kopalń KW, które mają trafić do nowej spółki. Plany te obejmują restrukturyzację i poprawę wyników poszczególnych zakładów.

Program dla Nowej KW bazuje m.in. na zmianie obecnej struktury produkcji - zwiększeniu produkcji węgla nieenergetycznego, a także energetycznego w wyższych klasach, łatwiejszego do sprzedania. Produkcja w kopalniach, które mogą go dostarczać, ma być zwiększana. "W górnictwie nie można obniżać produkcji, bo to zabija ten biznes - bo to jest biznes kosztów stałych" - wyjaśnił Sędzikowski.

Zaznaczył, że kopalnie w nowej firmie powinny dążyć do możliwie intensywnego wydobycia, aby obniżać koszty jednostkowe. Ma to wynikać m.in. z maksymalnego wykorzystania sprzętu - poprzez wykorzystanie czasu pracy na dole kopalni. Sędzikowski zaznaczył, że średnio kombajn pracuje w ciągu roku tylko 10 proc. czasu. "Wiadomo, że jest pewna specyfika pracy w górnictwie, ale takie liczby świadczą o wykorzystaniu majątku" - podkreślił.

Podtrzymał wcześniejszą zapowiedź o zatrudnieniu absolwentów - równolegle z nabywaniem uprawnień emerytalnych przez pracowników. Zaakcentował też potrzebę lepszego wykorzystania pracowników, także w dodatkowe dni wolne od pracy. "Np. tzw. szósty dzień można wykorzystać na zmniejszanie ilości ścian i bardziej intensywne wydobycie na mniejszej ilości ścian. A więc nie zwiększamy produkcji, a znacząco podwyższamy efektywność" - wskazał prezes KW.

Wyjaśnił, że zwiększanie efektywności może odbywać się też przez wprowadzanie dodatkowych zmian, by wykorzystywać dodatkowych pracowników dla intensyfikacji wydobycia. Dopytywany o szósty dzień pracy i zgodę na to rozwiązanie związków zawodowych Sędzikowski powiedział, że trwają obecnie rozmowy m.in. w tej sprawie w wybranych kopalniach.

"Ten szósty dzień - myślę, że będziemy spokojnie o całościowych rozwiązaniach rozmawiać ze związkami zawodowymi także. W tej chwili rozmawiamy i myślę, że jesteśmy blisko dobrych rozwiązań - takich, o których mówiłem, czyli wprowadzenie szóstego dnia - w tych kopalniach, gdzie jest dobry produkt. Będą to rozwiązania może jeszcze nie docelowe, ale takie, które pozwolą na szybkie działania i poprawę efektywności. W tej chwili rozmowy te dotyczą trzech kopalń" - wskazał Sędzikowski.

Zdaniem prezesa KHW Zygmunta Łukaszczyka, praca w soboty "jest kwestią do analizy, ale wtórną". "Dzisiaj powinniśmy się jednak skoncentrować na tym, aby załogi wymieniały się w ścianie, aby maszyny były maksymalnie wykorzystywane, aby wprowadzać czwartą, a nawet piątą zmianę po to, aby maszyny, które są najdroższe - w kategoriach sprzętu i materiałów - były maksymalnie wykorzystywane" - mówił Łukaszczyk.

Wskazał, że wydobycie w soboty w kopalniach KHW jest obecnie prowadzone - na podstawie umów z firmami zewnętrznymi. "Analizujemy, czy lepiej to będzie robić jako Katowicki Holding, czy outsourcingować" - zaznaczył prezes Holdingu.

Postulat wprowadzenia sześciodniowego tygodnia pracy wysunęły już kilka miesięcy temu w swoim planie restrukturyzacji firmy władze Jastrzębskiej Spółki Węglowej. W porozumieniu kończącym tegoroczny strajk w JSW strony zgodziły się co do potrzeby tego rozwiązania. Uzgodniono powołanie zespołu roboczego, który do końca 2015 r. ma wypracować zasady i czas jego wprowadzenia. O potrzebie obniżania kosztów mówił też w środę na katowickim kongresie prezes-elekt JSW Edward Szlęk.