motywacja(strona 3/3)

Zmęczenie, stres, brak informacji, arogancki szef, brak motywacji. Co jeszcze sprawia, że twoja wydajność spada na łeb, na szyję?

„Porządek musi być” – mówi Andrzej, szef dużej spółki, który preferuje autokratyczny styl zarządzania. Podwładni czują przed nim respekt.

Wszystko wskazuje na to, że wyjazdy incentive będą stopniowo odzyskiwać przedkryzysową popularność, gdyż są one efektywnym i atrakcyjnym narzędziem motywacyjnym.

Wiele mówi się o konieczności poprawy wydajności pracy i obniżki kosztów. Natomiast mało kto wymienia zadowolenie z pracy wśród czynników sukcesu firmy, które można aktywnie kształtować. Niesłusznie.

Trudna sytuacja na rynku pracy wykształca wśród pracodawców dwa sposoby postrzegania motywacji personelu

Zdobywanie nowych zleceń, zwiększenie efektywności pracy oraz utrzymanie zatrudnienia na poziomie sprzed załamania się gospodarki, to tematy z którymi muszą zmierzyć się menedżerowie w czasach kryzysu. Pytanie czy są na to przygotowani.

Jeśli zamiast „muszę”, powiesz „chcę”, weźmiesz odpowiedzialność za to, co robisz

Pracownik najlepiej wykona zadanie przy średnim poziomie motywacji. Dlaczego się tak dzieje?

W wielu firmach rośnie wydajność pracowników i to nawet w tych, w których szefowie poobcinali premie i bonusy.