BANK POCZTOWY - Główne cele strategii Banku Pocztowego na lata 2014-2017 (16/2014) - EBI
BANK POCZTOWY - Główne cele strategii Banku Pocztowego na lata 2014-2017 (16/2014)
| | | | | | | | | | | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | CATALYST | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | Raport EBI nr | 16 | / | 2014 | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | Data sporządzenia: | 2014-06-11 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Główne cele strategii Banku Pocztowego na lata 2014-2017 | | | | | | | | | | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | | |
| | Zarząd Banku Pocztowego S.A. informuje, że główne cele ?Strategii rozwoju Banku Pocztowego S.A. w latach 2014-2017? to: ? wzrost rentowności kapitału własnego (ROE) powyżej 15% w 2017 r., ? zwiększenie efektywności działania Banku ? wskaźnik C/I powinien obniżyć się do poziomu 60% w 2017 r., ? wzrost liczby prowadzonych ROR do 1,5 mln. Aby zrealizować te cele, Bank skoncentruje się na działalności detalicznej z uzupełniającą ofertą dla mikrofirm. Bank Pocztowy chce być w 2017 r. liderem bankowości detalicznej w Polsce regionalnej. Strategia bankowości detalicznej opiera się na dynamicznej akwizycji Klientów, ale także koncentracji na zwiększaniu ich aktywności i w konsekwencji rentowności. Bank chce osiągnąć ten cel m.in. poprzez: ? Dostosowanie oferty produktowej do zróżnicowanych potrzeb Klientów o różnym stopniu zaawansowania w korzystaniu z usług finansowych. Bank opracował także nową segmentację Klientów uwzględniająca m.in. preferowane kanały kontaktu z Bankiem. ? Uzupełnienie oferty o nowe,
zrozumiałe produkty inwestycyjne. W segmencie produktów inwestycyjnych zamiarem Banku jest zbudowanie portfela produktów w wysokości 0,5 mld zł. ? Dalszą rozbudowę kanałów dystrybucji i obsługi, w tym contact center jako głównego kanału kontaktu Klienta z Bankiem oraz dokończenie rozbudowy sieci mikrooddziałów. ? Działania edukacyjne w obszarze nie tylko usług finansowych, ale też i korzystania ze zdalnych kanałów kontaktu z Bankiem. Bank chce, aby do końca 2017 roku połowa jego Klientów kontaktowała się z nim za pomocą zdalnych kanałów. Niezmiennie istotnym elementem w Strategii Banku Pocztowego pozostaje strategiczne partnerstwo z Pocztą Polską. Wykorzystując swoje doświadczenie i kompetencje w zakresie tworzenia i sprzedaży produktów finansowych, Bank Pocztowy chce być centrum kompetencyjnym Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej w obszarze usług bankowych i bancassurance. Ponadto Bank Pocztowy rozpoczyna proces zmiany identyfikacji wizualnej. Kształt, jak i kolorystyka nowego logo podkreśla wspólne cele i
rozwój Banku Pocztowego w ramach Grupy Kapitałowej Poczty Polskiej. Podstawa prawna: Załącznik Nr 4 do Regulaminu Alternatywnego Systemu Obrotu "Informacje bieżące i okresowe przekazywane przez emitentów dłużnych instrumentów finansowych w alternatywnym systemie obrotu na Catalyst". | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | Załączniki | | | | | | | | | | |
| | Plik | Opis | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH PODMIOT
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH PODMIOT
| | | | | | | | | | | | | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | | | | | | (telefon) | (fax) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (NIP) | (REGON) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (pełna nazwa emitenta) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | (skrócona nazwa emitenta) | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | (ulica) | (numer) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (e-mail) | (www) | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (kod pocztowy)
| (miejscowość) | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH PODMIOT
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH PODMIOT | |||||
| Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | Data | ||
| Tomasz Bogus | Prezes Zarządu | ||||
RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH PODMIOT