Trwa ładowanie...
21-08-2013 12:17

Firmom coraz trudniej jest zrekrutować dobrych specjalistów z IT

O doświadczonych specjalistów i menedżerów IT pracodawcy muszą zawalczyć. Ci najbardziej oblegani pracownicy są zadowoleni z obecnych prac. Otrzymują 11 zaproszeń do procesów rekrutacyjnych rocznie i nie muszą na własną rękę poszukiwać nowego zatrudnienia, a jedynie wybrać najbardziej atrakcyjną ofertę

Firmom coraz trudniej jest zrekrutować dobrych specjalistów z IT
d2cc5rk
d2cc5rk

Antal International opublikował wyniki 3.edycji badania „Aktywność specjalistów i menedżerów na rynku pracy”. Wyniki wskazują, że choć w Polsce jest wielu wykwalifikowanych, niebojących się zmiany czy relokacji ekspertów, to aby ich pozyskać, pracodawcy muszą składać oferty coraz bardziej atrakcyjne i przemyślane. 39 proc. specjalistów i menedżerów poszukuje aktywnie pracy, 46 proc. biernie – CV jest dostępne na portalach rekrutacyjnych i społecznościowych i respondenci są otwarci na nowe propozycje zawodowe.15 proc. pracowników średniego i wyższego szczebla w ogóle nie poszukuje nowego zatrudnienia. Wśród specjalizacji do grupy osób nie poszukujących pracy należą najczęściej specjaliści i menedżerowie z obszaru: IT (21 proc.), HR (20 proc.) oraz finansów i księgowości (16 proc.).

- Specjaliści i menedżerowie w obszarze IT mają ciekawą i wysoko wynagradzaną pracę. Dlatego ich motywacja do zmiany miejsca zatrudnienia, tym samym aktywnego poszukiwania pracy jest niska. Jedynie w sytuacji, kiedy brakuje im w obecnym miejscu pracy szkoleń i możliwości rozwoju kompetencji – są skłonni rozejrzeć się za nowym zajęciem – komentuje Aleksandra Kujawa, menedżer Antal IT Services.

Kogo chcą pozyskać pracodawcy?

Do tradycyjnie najczęściej poszukiwanych przez pracodawców specjalistów i menedżerów należą osoby z obszaru IT – średnio otrzymują oni 11 zaproszeń do udziału w projektach rekrutacyjnych. Pozostałe grupy zawodowe otrzymują średnio 6 takich zaproszeń, z wyjątkiem przedstawicieli obszaru administracji i prawa.

d2cc5rk

Dla największego odsetka respondentów (54 proc.) czynnikiem motywującym do pozostania w obecnej organizacji jest atmosfera i relacje personalne w firmie. Również często istotne jest otrzymywane wynagrodzenie (52 proc.). Prawie co drugi badany zwraca uwagę również na brak atrakcyjnych ofert pracy na rynku. - Pomimo, że specjaliści i menedżerowie często deklarują brak satysfakcji z otrzymywanego wynagrodzenia, jest ono jednak na tyle wysokie, że to właśnie pieniądze są jednym z głównych czynników motywujących do pozostania w organizacji. To dobra wiadomość dla pracodawców – świadczy o racjonalności polskich specjalistów i menedżerów i braku konieczności znacznego podnoszenia stawek. Jest to również wskazówka, że warto położyć większy nacisk na budowanie atmosfery w pracy, pomyśleć o spotkaniach integracyjnych i wspólnych aktywnościach budujących lepszą współpracę w organizacji – mówi Artur Skiba, dyrektor zarządzający Antal International i wiceprezes Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia.

Jak pozyskać specjalistów?

Jakie elementy powinny znaleźć się w ofercie pracy, aby specjaliści i menedżerowie zdecydowali się ją rozważyć? W tym obszarze dużo zależy od indywidualnych oczekiwań, natomiast respondenci wskazali elementy konieczne. Należy do nich wyższe od dotychczasowego wynagrodzenie (74 proc.) i umowa o pracę (69 proc.).

- Choć umowa o pracę jest wciąż istotna dla pokaźnej części specjalistów i menedżerów obserwujemy, że traci na znaczeniu w przypadku najbardziej obleganych ekspertów. Coraz częściej specjaliści IT, ale także wysoko cenieni pracownicy z innych branż, decydują się na elastyczną formę zatrudnienia – podsumowuje Artur Skiba.

O badaniu

d2cc5rk

Badanie przeprowadzone było metodą CAWI od 19 czerwca do 8 lipca 2013. W badaniu udział wzięło 1157 respondentów z Polski, w tym 31 proc. kobiet i 69 proc. mężczyzn. 47 proc. respondentów to specjaliści, a 53 proc. - menedżerowie. Badanie było anonimowe.

[

]( http://www.centrumrekrutacyjne.pl/ )

d2cc5rk
Oceń jakość naszego artykułu:
Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze treści.

Komentarze

Trwa ładowanie
.
.
.
d2cc5rk