JSW chce być na plusie w III i IV kw., jednak strata jest bardzo realna (aktl.)

12.08. Warszawa (PAP) - JSW zakłada, że w czwartym kwartale ceny węgla koksowego będą podobne jak w trzecim. Spółka będzie próbowała utrzymać w III i IV kwartale 2013 roku dodatni wynik finansowy, jednak zagrożenie, że wynik będzie ujemny jest bardzo realne. Konieczne są działania optymalizacyjne, w tym redukcja kosztów - poinformował na konferencji prezes Jarosław Zagórowski.

"Podejmujemy próby utrzymania dodatniego wyniku w trzecim i czwartym kwartale, zobaczymy czy się uda. Zagrożenie, że wynik będzie ujemny w którymś z tych kwartałów jest bardzo, bardzo realne. Dużo zależy od konsekwencji w realizowaniu działań optymalizacyjnych" - powiedział w poniedziałek prezes.

Benczmarkowa cena węgla koksowego na trzeci kwartał spadła do ok. 145 USD/t ze 172 USD/t. W przypadku JSW spadek cen będzie mniejszy.

"Jesteśmy po uzgodnieniach warunków na trzeci kwartał. Korekta cen będzie dużo mniejsza niż spadek benczmarku na poziomie 16 proc., a zmiany cen koksu będą dużo mniejsze niż zmiany cen węgla" - powiedział Wacław Będkowski, dyrektor pionu sprzedaży JSW.

JSW zakłada, że ceny węgla koksowego w czwartym kwartale będą podobne jak w trzecim.

"Ceny spot węgla koksowego drgnęły o 2-3 USD/t (w górę - PAP), ale w naszych projekcjach założyliśmy bardziej negatywny scenariusz, że ceny węgla koksowego w czwartym kwartale będą podobne jak w trzecim" - powiedział prezes Zagórowski.

Zagórowski poinformował, że przy cenach węgla koksowego na poziomie 140 USD/t spółce grożą straty.

"140 USD/t to punkt bólu. Musimy się wtedy bronić, by nie generować strat. Przyjmowaliśmy w planach wieloletnich, że przy poziomach 160-180 USD/t jesteśmy w stanie realizować duże inwestycje" - powiedział prezes.

W II kwartale średnia cena węgla koksowego JSW wyniosła w przeliczeniu 156 USD/t wobec 155 USD/t w pierwszym kwartale. Średnia cena węgla energetycznego spadła do 96 USD/t ze 101 USD/t w I kwartale. W drugim półroczu spółka nie spodziewa się istotnego spadku cen węgla energetycznego w stosunku do drugiego kwartału.

JSW przygotowała program wzrostu efektywności, który ma pomóc spółce w trudnym okresie.

Jednym z celów jest obniżka jednostkowych kosztów produkcji węgla (po wyłączeniu amortyzacji i kosztów pracy) o 5 proc. rdr i ograniczenie inwestycji grupy do 1,7 mld zł.

"Ograniczymy CAPEX do 1,7 mld zł. Jeśli sytuacja nie będzie się zmieniać w czwartym kwartale, to niewykluczone, że trzeba będzie jeszcze zejść z tym poziomem. Planujemy wykonać roboty korytarzowe w zakładanym zakresie, ale w porównywalnej cenie jak w ubiegłym roku albo taniej" - powiedział Zagórowski.

Wśród celów wyznaczonych do realizacji w 2013 roku JSW wymienia także: produkcję węgla na poziomie 13,7 mln ton oraz wzrost udziału węgla koksowego w produkcji, optymalizację ilości robót korytarzowych, prowadzących do maksymalizacji uzysku węgla o najwyższej cenie sprzedaży, optymalizację zakresu rzeczowego i finansowego inwestycji strategicznych w celu dostosowania wydatków do długoterminowych zdolności generowania gotówki przez grupę, przygotowanie wybranych projektów inwestycyjnych pod finansowanie zewnętrzne.

"Zidentyfikowaliśmy w obszarze wydatków na najbliższe kilka lat wydatki na tzw. ruchomości, czyli zakupy maszyn i urządzeń. (...) Mamy oszacowane ile moglibyśmy finansować np. poprzez leasing. Program wydatków na lata 2014-16 to ok. 280 mln zł. Gdybyśmy mieli to zamienić na finansowanie w wydłużonym okresie to skala oszczędności wyniosłaby 80-100 mln zł rocznie" - powiedział wiceprezes Robert Kozłowski.

"Uruchomiliśmy mechanizm wydłużania terminów płatności dla kontrahentów zewnętrznych (...) z 60 dni do mniej więcej 85 dni. Szacujemy ten efekt w stosunku do wybranych dostawców na 50-60 mln zł w skali roku w najbliższym okresie kilku lat" - powiedział.

Kozłowski zauważył, że w drugim półroczu spółce pogorszy się pozycja gotówkowa.

"Za tydzień wypłacamy dywidendę, to 300 mln zł odpływu. W drugim półroczu przy tych benczmarkach, które są obniży nam się cashflow operacyjny" - powiedział Kozłowski.

JSW planuje sprzedać w tym roku więcej węgla niż planowane 14 mln ton i więcej koksu do odbiorcy zewnętrznego niż planowane 4 mln ton.

"14 mln ton i 4 mln ton to są wielkości realne, niemalże w książkach" - powiedział Wacław Będkowski.

Dodał, że w przypadku sprzedaży węgla 14 mln ton to minimum. Spółka planuje sprzedać 14,3 mln ton.

Celem grupy jest też ograniczenie przyrostu zapasów na koniec 2013 roku w stosunku do stanu na 30 czerwca 2013 roku.

Wśród celów polityki pracowniczej JSW wymienia: utrzymanie elastycznych kosztów pracy (system motywacyjny), wykorzystanie możliwości rozwiązania umów z pracownikami posiadającymi uprawnienia emerytalne, wstrzymanie przeszeregowań, ograniczenie awansów i zmian stanowisk pracy, uproszczenie schematów organizacyjnych zakładów pod kątem optymalizacji zatrudnienia i optymalizacja przyjęć nowych pracowników, weryfikację funduszy celowych, ograniczenie pracy w godzinach nadliczbowych.

Zagórowski poinformował, że zatrudnienie na koniec roku może się zmniejszyć o ok. 500 osób rok do roku, głównie dzięki odejściom pracowników na emerytury. Zarząd spółki zaproponował też zamrożenie wynagrodzeń załogi w przyszłym roku.

Zysk netto Jastrzębskiej Spółki Węglowej, przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł w drugim kwartale 2013 roku 25 mln zł.

W całym pierwszym półroczu 2013 roku JSW miała 166,9 mln zł zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej, 258,6 mln zł zysku operacyjnego przy przychodach na poziomie 4,112 mld zł. W analogicznym okresie 2012 roku zysk netto wynosił 778,2 mln zł, EBIT 1,03 mld zł, a przychody 4,63 mld zł.(PAP)

pel/ jtt/