Strategie zatrudnienia i zarządzania w firmie tematami Kongresu HR SEG
Strategia zatrudnienia w spółkach w czasie kryzysu, sposoby motywacji
pracowników, budowanie zespołów i zarządzanie zmianą w firmie - to niektóre tematy II Kongresu
Human Resources Spółek Giełdowych SEG, skierowanego do działów HR spółek giełdowych, który
zakończył się w środę w Ossie pod Warszawą
Jak budować zespół, żeby był efektywny, zwłaszcza w czasie kryzysu; jak zarządzać zmianą w firmie i jak wybrać liderów, którzy wdrażają zmiany; jak duże znaczenie ma zaufanie pracowników do szefów w trakcie zmian i w czasie tworzenia zespołów - te tematy zdominowały panele z udziałem specjalistów branży HR.
Polecamy: Treningi relokacyjne - na czym polegają?
"Jeśli ktoś uważa, że nigdy nie popełnia błędów, to jest to sytuacja trudna. (...) Mimo ewentualnych błędów lider powinien kontynuować swoją pracę, gdy ma dobrze wyznaczony cel, najlepiej z zespołem, który mu ufa" - uznała Marzena Herzig, psycholog reprezentacji Polski siatkarzy, wicemistrzów świata 2006, która przekazała swoje doświadczenia w zakresie budowania i prowadzenia zespołu.
Odbyła się też dyskusja o aspektach psychologicznych zarządzania kadrami i ograniczania kosztów poprzez zwiększanie efektywności.
"Dobry, efektywny zespół pracowników powinien być złożony z różnych typów osobowości uzupełniających się wzajemnie, powinien być heterogeniczny, ale kierujący się podobnymi wartościami" - powiedział prezes SEG Mirosław Kachniewski.
Tematami warsztatów były: psychologia zmiany, programy motywacyjne, badania efektywności pracy, niestandardowe formy zatrudnienia.
Gospodarzami Kongresu są SEG, GPW w Warszawie, BPI Polska, PwC, Amrop, DLA Piper Wiater, Centrum Medyczne ENEL-MED oraz Unicomp-WZA.
