Czas realizacji offsetu określono na 10 lat, czyli do 2013 r. Jak podało MG, w umowie obecnie ujętych jest ok. 30 projektów, skierowanych m.in. do: Zakładów Metalowych Mesko S.A., Instytutu Lotnictwa, Zakładów Metalowych Dezamet S.A, WSK-PZL Rzeszów S.A., Wojskowych Zakładów Lotniczych Nr 2 S.A. w Bydgoszczy, Instytutu Technicznego Wojsk Lotniczych (ITWL) w Warszawie.
Jak dodaje resort gospodarki, do offsetu zaliczono dotychczas projekty za ponad 5,46 mld dol.
Najważniejsze - według MG - realizowane obecnie przedsięwzięcia to np. utworzenie przez firmę Pratt&Whitney Centrum Badań Materiałowych w Instytucie Lotnictwa w Warszawie. Amerykanie dali kapitał i sprzęt na utworzenie laboratoriów do testowania materiałów oraz do prac niezbędnych przy projektowaniu silników lotniczych.
Kolejny projekt to uruchomienie w ZM Mesko produkcji środków bojowych w oparciu o otrzymane z norweskiej firmy Nammo AS technologie oraz pakiety danych technicznych. Projekt ten obejmuje również inwestycje kapitałowe w modernizację i restrukturyzację zakładów oraz uruchomienie instalacji do bezpiecznej utylizacji przeterminowanych środków bojowych.
MG wymienia też transfer technologii i wiedzy do WZL Nr 2 S.A. w Bydgoszczy, tak by mogły obsługiwać i prowadzić naprawy polskich F-16. M.in. zakłady dostały technologię suchego usuwania powłok lakierniczych z samolotów. Resort podkreśla, że bez możliwości świadczenia tych usług MON musiałby je zlecać za granicą.
Z kolei ITWL otrzymał technologię i know-how do opracowania, wdrożenia i utrzymania Systemu Informatycznego Wsparcia Eksploatacji Samolotów F-16 (SIWESF-16). W wyniku tego programu Instytut ma stać się dostawcą najnowocześniejszych systemów wsparcia logistyki, a przekazywana technologia dotychczas nie była w Polsce stosowana.
Zgodnie z tzw. ustawą offsetową, zawarcie umowy offsetowej jest wymagane dla dostawy uzbrojenia lub sprzętu wojskowego o wartości przekraczającej równowartość 5 mln euro. W każdej umowie ujęte są projekty realizowane pomiędzy podmiotem polskim a zagranicznym dostawcą.
