HYGIENIKA - Powołanie Członka Rady Nadzorczej (12/2011)

| | KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | | | | | | | | | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | | | Raport bieżący nr | 12 | / | 2011 | | | | | |
| | Data sporządzenia: | 2011-03-30 | | | | | | | | | |
| | Skrócona nazwa emitenta | | | | | | | | | | |
| | HYGIENIKA | | | | | | | | | | |
| | Temat | | | | | | | | | | |
| | Powołanie Członka Rady Nadzorczej | | | | | | | | | | |
| | Podstawa prawna | | | | | | | | | | |
| | Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe | | | | | | | | | | |
| | Treść raportu: | | | | | | | | | | |
| | Zarząd Hygienika S.A. z siedziba w Lublińcu informuje, iż w dniu 29 marca 2011 roku Rada Nadzorcza Spółki działając na podstawie § 18 ust. 5 Statutu Spółki powołała na funkcję Członka Rady Nadzorczej Pana Pawła Millera.Doświadczenie i zainteresowania:?Zarządzanie strategiczne spółkami?ubezpieczenia, bankowość, inwestycje, fundusze emerytalne?Dystrybucja, sprzedaż, zarządzanie rynkiem i produktami?Zarządzanie, fuzje i przejęcia, start-upy, zarządzanie łączącymi się organizacjami, interim management?Praca w radach nadzorczych, zarządzanie z perspektywy właścicielskiej?Zainteresowania: bankowość, ubezpieczenia, private equity, bankowość inwestycyjna, fundusze inwestycyjne, budowa/rozbudowa sieci sprzedaży, nowe kanały dystrybucji, media, telekomunikacja, farmacjaPrzebieg kariery zawodowej:06,07/2009 członek Rad Nadzorczych spółek giełdowych: Impexmetal SA, Boryszew SA oraz firmy telekomunikacyjnej Nordisk Polska, własnośc Polkomtel SAWspółpraca z właścicielem dominującym (Roman Karkosik i podmioty
powiązane) oraz Polkomtel SA nad strategią rozwoju i wzrostu wartości przedsiębiorstw, projektami akwizycyjnymi oraz współpracy z instytucjami finansowymi04/2009 NordStar?WłaścicielNordStar jest firma doradztwa, specjalizująca się w obszarach: finansowania przedsiębiorstw, start-up?ów, przejęć i fuzji oraz zarządzania strategicznego. NordStar współpracuje ze spółkami notowanymi na Warszawskiej GPW oraz funduszami inwestycyjnymi i private equity z USA i Szwajcarii. Nordstar uczestniczył w zorganizowaniu 150 mln pln na projekt MBO w 2009 roku oraz uczestniczy w wielu projektach pomiędzy przedsiębiorstwami a inwestorami instytucjonalnymi?funduszami TFI, OFE, funduszami alternatywnymi/hedgingowymi oraz firmami private equity.11/2006?01/ 2009 Allianz Polska, Allianz Bank Polska SA, Prezes ZarząduAllianz Bank jest częścią 3 co do wielkości ubezpieczyciela w Polsce, podmiotu Grupy Allianz, największego ubezpieczyciela w Europie. Raportowanie bezpośrednio do szefa Grupy Allianz Polska I niebezpośrednio do Allianz
New Europe.Zakres odpowiedzialności:?Pełna odpowiedzialność za projekt powołania Allianz Bank w wysokości 200 mln Euro?Proces uzyskania licencji bankowej i operacyjnej?Opracowanie strategii, modelu biznesowego, struktury i business planu?Project Management budowy banku?kanałów dystrybucji, centrali banku, operacji, oferty produktowej, procedur i polityk bankowych?Zarządzanie pracami Zarządu Banku, bezpośrednia odpowiedzialność za Sprzedaż (01?07?08), Ryzyko, Product Management, Legal&Compliance, Marketing, HR and Office Management?Uczestnictwo w pracach Allianz Banking Operational Committee, Frankfurt, NiemcyOsiągnięcia:?Uzyskanie licencji bankowej i operacyjnej?Postawienie kompletnej infrastruktury bankowej?centrali i sieci lokalizacji dla 60 oddziałów w ciągu 1 roku?Rekrutacja podstawowego zespołu menadżerskiego i projektowego (70 osób?centrala i sprzedaż)?Opracowanie i implementacja koncepcji funkcjonowania banku, opartej o x-selling, bancassurance/assurbanking z udziałem sieci agentów Allianz, CRM,
internet i pośredników zewnętrznych12/2001?10/2006Nordea Życie Polska, Prezes Zarządu, NL Życie, Prezes Zarządu (2005-2006), Nordea OFE,Dyrektor Sprzedaży (2005-2006), Co-szef Nordea Life and Pensions w PolsceNordea to największa skandynawska grupa finansowa, Nordea Życie była 7 co do wielkościtowarzystwem ubezpieczeń na życie w Polsce, Nordea OFE był 6 co do wielkości OFE.Raportowanie do szefa Nordea Life and Pensions, członka zarządu Grupy NordeaZakres odpowiedzialności:?Planowanie i egzekucja strategicznych celów biznesowych spółek life and pensions Grupy Nordea w Polsce?Zarządzanie pracami Zarządów 2 towarzystw ubezpieczeniowych (Nordea i NL), bezpośrednia odpowiedzialność za sprzedaż.?Odpowiedzialność za sprzedaż, operacje, Marketing, IT w spółkach życiowych i OFE?Zarządzanie pracą 120 pracowników centrali, 500 agentów wyłącznych, 4500 wyłącznych agentów zewnętrznych (OFE), relacjami z zewnętrznymi pośrednikami i brokerami?Lokalna odpowiedzialność za akwizycję i połączenie ze spółkami Sampo?wielkość
transakcji 130 mln Euro, największa transakcja tego typu w Polsce?Bezpośrednie zarządzanie 3 kanałami dystrybucji (wyłączny, zewnętrzny i bancasurance)?Zapewnienie wdrożenia strategii bancassurance/ assurbanking Nordea przez członkostwo w radach nadzorczych spółek Grupy Nordea (Nordea Bank, Nordea ubezpieczenia)Osiągnięcia:?Zwiększenie wolumenu sprzedaży (new business) z 36 mln PLN (2001) do PLN 560 mln PLN (2006)?Restrukturyzacja spółki?redukcja zatrudnienia o 60%?Centralizacja procesów obsługowych, implementacja nowego systemu IT?Stworzenie i wdrożenie systemu samofinansowania się kanałów dystrybucji (w tym własnego)?Znaczące zmniejszenie udziału kosztów stałych; wdrożenie innowacyjnych produktów?open platform UL, Variable Unit-Linked?Rekrutacja i utrzymanie team?u menadżerskiego w trakcie i po merger z Sampo?Wdrożenie pierwszej w Polsce polisy na życie w całości opłaconej i wystawionej w Internecie, wdrożenie nowatorskiej polisy MultiOchrona z uproszczonym underwriting?iem?Przygotowanie do projektu
x-selling?u do bazy klientów OFE06/2000?11/2001AMC Polska, Prezes ZarząduRaportowanie do Wiceprezesa Sprzedaży, AMC International.Zakres odpowiedzialności:?Strategiczne i operacyjne zarządzanie jako jedno-osobowy Zarząd AMC Polska, części niemiecko-szwajcarskiego koncernu sprzedaży bezpośredniej?Zarządzanie siecią 400 sprzedawców, 20 osób w centraliOsiągnięcia:?Restrukturyzacja operacji spółki, organizacja magazynów i logistyki?Zwiększenie efektywności sprzedaży poprzez zmiany w systemie kredytowania zakupów?Podniesienie standardów sprzedaży, wzrost realizacji zamówień, wprowadzenie nowych linii produktowych02/1999?05/2000ING Nationale NederlandenDyrektor ds. Rozwoju 01/2000?05/2000Dyrektor Regionalny ds. Współpracy z Bankiem Śląskim 02/1999?01/2000Raportowanie do Prezesa Zarządu ING Nationale-Nederlanden, Wiceprezesa ds. SprzedażyZakres odpowiedzialności:?Sprzedaż ubezpieczeń na życie i OFE ING NN klientom Banku Śląskiego za pośrednictwem 300 agentów afiliowanych przy oddziałach Banku Śląskiego?zarządzanie
projektami rozwoju sprzedaży związanych ze wzrostem efektywności rekrutacji i sprzedaży oraz nowymi produktami?Członek ISIS Team?odpowiedzialnego za wdrożenie skomputeryzowanego systemu sprzedaży w całej sieci ING NN?Sprzedaż produktów bankowych przez agentów?kredyty hipoteczne i karty kredytoweOsiągnięcia:?Opracowanie i wdrożenie koncepcji sprzedaży polis klientom banku?Pierwsze w Polsce wdrożenie sprzedaży produktów kredytowych przez agentów ubezpieczeniowych?1200 agentów sprzedających kredyty hipoteczne i 2000 agentów sprzedających kredyty hipoteczne?W 1999 r. sprzedaż 20 000 OFE klientom banku polis życiowych o składce łącznie 15 mln PLN (2,5 polisy/agenta/miesięcznie)?Negocjacja warunków współpracy z BSK, opracowanie umowy trójstronnej, manuala sprzedaży i zasad korzystania z systemu ICBS i dostępu do danych klientów11/1997?01/1999Citibank Polska, Dyrektor Sprzedaży, Citibusiness; Vice-president, CitibankCitibusiness to start-up w Citibank Polska powołany do obsługi segmentu małych i
średnichprzedsiębiorstw (obrót 3-35 mln USD), część międzynarodowego projektu dla 13 krajów świata (min RPA, Malezja, Tajwan, Czechy)Zakres odpowiedzialności:?Odpowiedzialność za wynik finansowy (P&L responsibility) sprzedaży i zarządzanie sprzedażą?Stworzenie organizacji sprzedaży, call-centre, zespołu wsparcia sprzedaży i szkoleń?Współtworzenie i implementacja modelu biznesowego?Opracowanie i wdrożenie systemu prowizyjnego?Odpowiedzialność za wolumeny sprzedaży?kredytów, depozytów, liczbę klientów, wysycenie produktami portfela klientów I przychodowość?Uczestnictwo w Executive Committee (Polska) i Sales Committee projektu (Malezja) w związku z wdrożeniem systemu zarządzania sprzedażą Siebel w 13 krajachOsiągnięcia:?Rekrutacja i przeszkolenie zespołówsprzedaży i dyrektorów regionalnych w rekordowym czasie 3 miesięcy?Pozyskanie 900 customers i osiągnięcie dochodu 1,5 mln USD po 8 miesiącach działalności?Wprowadzenie zmian w organizacji?przejście od modelu opartego o branże na oparty o podział
geograficzny03/1994?11/1997Commercial Union PolskaDyrektor ds. Ubezpieczeń Grupowych 04/1995- 11/1997Zakres odpowiedzialności:?Odpowiedzialność za wynik finansowy linii biznesowej grupowego ubezpieczenia z funduszem inwestycyjnym?Zarządzanie działem ubezpieczeń grupowych?30 osób w centrali, 440 agentów licencjonowanych do sprzedaży, 6 menadżerów regionalnych?Zarządzanie całością procesów w ubezpieczeniach grupowych - tworzenia produktów, oceny ryzyka, rekrutacji, szkoleń, sprzedaży, obsługi polis grupowych?z wyjątkiem księgowości, obsługi roszczeń i inwestycjiOsiągnięcia:?Wdrożenie pierwszego w Polsce ubezpieczenia grupowego na życie z funduszem inwestycyjnym (01/1995) , przeszkolenie łącznie około 1500 agentów?Stworzenie kompletnego działu ubezpieczę grupowych, wewnętrznych procedur, OWU, implementacja systemu IT obsługi polis CLAS?Ustanowienie relacji i przeszkolenie grupy około 200 brokerów?Przekroczenie planów sprzedaży, ok. 30 mln PLN składki rocznej, 5% GWP Commecial Union
(1997)09/1994?04/1995Specjalista ds. Ubezpieczeń GrupowychOpracowanie OWU produktu ubezpieczenia grupowego z funduszem, zasad underwritingu,systemu kwotacyjnego, formularzy i dokumentacji ubezpieczeniowej03/1994?09/1994TrenerCzłonek zespołu trenerów odpowiedzialny za szkolenia podstawowe, techniki sprzedaży ianalizę finansową. Przeprowadził szkolenia dla około 3000 agentów, wdrożył system sprzedaży i analizy finansowej w oparciu o standardy LUATC (Kanada)Urząd Miasta Torunia 1993?1994Rzecznik PrasowyOdpowiedzialny za politykę medialną i relacje z inwestorami z władzami Torunia. Wydawcabiuletynu informacyjnego. Członek zespołu współpracującego ze Światową Organizacją Zdrowia(WHO), Projekt Zdrowych Miast?prowadzenie szkoleń i promocja zdrowego stylu życia wmiastachUniwersytet im. Mikołaja Kopernika w ToruniuMagister Sztuki?konserwacja Malarstwa i Rzeźby Polichromowanej 1985?1993LO im S. Żeromskiego w Iławie, profil matematyczno-fizyczny 1980?1984POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ2007-2009 członek Rady Nadzorczej TFI
Allianz2006-?członek Rady Programowej Institute of International Research (IIR)2002?2006 członek Rady Nadzorczej giełdowej spółki Nordea Bank Polska2001?2004 członek rady nadzorczej Nordea Ubezpieczenia (później Tryg)2001?2006 członek Polskiej Izby Ubezpieczeń, wyróżniony złotym medalem za zasługidla ubezpieczeń w 20052000?Prezes Fundacji Sztuki ING1989?1992 Mieszkał i podróżował w Wielkiej Brytanii i Australii1994?2008 Mówca publiczny, prelegent konferencji w Polsce i za granicą (Warszawa,Praga, Amsterdam) tematy zarządzania i sprzedaży i marketingu1994?2006 uczestnik wielu szkoleń organizowanych przez LIMRA, Commercial Union,Citibank, ING i Nordea z zarządzania, bankowości, ryzyka kredytowego, zarządzania zmianą1994?2001 trener, przeprowadził osobiście około 300 szkoleń z zagadnień sprzedaży,zarządzania, motywacji i rozwoju osobistegoWedług złożonego oświadczenia Pan Paweł Miller nie prowadzi działalności, która byłaby konkurencyjna w stosunku do działalności emitenta. Nie jest wspólnikiem konkurencyjnej
spółki cywilnej lub spółki osobowej ani członkiem organu spółki kapitałowej lub członkiem organu jakiejkolwiek innej konkurencyjnej osoby prawnej. Nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS. | | | | | | | | | | |

RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

| | | HYGIENIKA S.A. | | | | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | | (pełna nazwa emitenta) | | | | | |
| | | HYGIENIKA | | Przemysł inne (pin) | | | |
| | | (skrócona nazwa emitenta) | | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | | | |
| | | 42-700 | | Lubliniec | | | |
| | | (kod pocztowy)
| | (miejscowość) | | | |
| | | Powstańców Śląskich | | 54 | | | |
| | | (ulica) | | (numer) | | | |
| | | 034 35 15 701 | | 034 35 15 705 | | | |
| | | (telefon) | | | (fax) | | |
| | | (e-mail) | | | (www) | | |
| | | 5220100924 | | 011302860 | | | |
| | | (NIP) | | | (REGON) | | |

RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

RAPORT BIEŻĄCY
MESSAGE (ENGLISH VERSION)
INFORMACJE O PODMIOCIE
PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ