Podwładni szefa-narcyza podejmują gorsze decyzje
Narcystyczny szef, który przekonany jest o swojej wielkości i koncentruje się głównie na sobie.
W eksperymencie wzięło udział 150 osób, które podzielono na trzy zespoły. W każdym wyznaczono lidera i każdy zespół dostał to samo zadanie – wybranie najlepszego kandydata do pracy. Jednak każdy członek teamu dostał inne fragmenty danych o kandydatach i dopiero zebranie wiedzy w całość pozwalało na wybranie rzeczywiście najlepszej osoby.
Badania pokazały, że choć członkowie zespołu narcystycznych szefów postrzegali ich jako skutecznych, to w rzeczywistości, wybierano w tych zespołach najgorszych kandydatów. Narcystyczny przełożony nie dopuszczał innych opinii, forsował swoje zdanie i w efekcie blokował przepływ informacji.
