Skompresowany tydzień i co drugi piątek wolny. Deloitte testuje nowy system pracy

Od sześciu miesięcy pracownicy Deloitte testują różne warianty. Celem pilotażu jest znalezienie takiego rozwiązania, które najlepiej odpowie na oczekiwania pracowników.

Firma, która od ponad dwóch lat funkcjonuje w hybrydowym modelu pracy, zdecydowała się na wprowadzenie kilku nowych rozwiązań odpowiadających potrzebom pracowników i uwzgledniających specyfikę ich pracy, m.in. skompresowany tydzień pracy, 4-godzinny dzień pracy w piątek, co drugi piątek wolny czy dodatkowe dni urlopu w roku. Żadne z tych rozwiązań nie wiąże się dla pracowników z obniżeniem ich wynagrodzenia.

Pierwszą spółką w ramach sieci Deloitte, która testuje model zoptymalizowanego czasu pracy jest doradztwo podatkowe, zatrudniające obecnie tysiąc pracowników w 9 biurach w Polsce.

- Wierzymy, że wprowadzone przez nas innowacje mogą przyczynić się do znacznego wzrostu produktywności wśród naszych pracowników, która wpłynie pozytywnie również na jakość świadczonych przez nas usług - mówi Łukasz Madej z Deloitte. - Sukces całej inicjatywy zależy przede wszystkim od zaangażowania zespołu i współpracy. W przyszłym roku finansowym podejmiemy decyzję, który model lub modele warto testować dalej - dodał.

Z najnowszego raportu Deloitte "Global Human Capital Trends" wynika, że aż 80 proc. respondentów uważa dobre samopoczucie pracowników za czynnik mający duży wpływ na sukces rynkowy firmy. Z tego powodu dobrostan został uznany za najważniejszy tegoroczny trend.

Z kolei 95 proc. szefów pionów HR jest zgodnych, że wypalenie zawodowe negatywnie wpływa na poziom retencji pracowników. Osoby mające lepsze samopoczucie są bardziej zaangażowane w swoje obowiązki. Dzięki temu, że praca sprawia im przyjemność, chętniej polecają innym swojego pracodawcę.