Z kolei drugi składnik LBG - bank Lloyds TSB za ubiegły rok osiągnął zysk w wysokości 807 mln funtów w porównaniu z 4 mld funtów w 2007 roku, co stanowi spadek o 80 proc. w ujęciu rocznym.
Wyniki finansowe LBG to kolejna zła wiadomość dla brytyjskiego sektora bankowego, po ogłoszonych w czwartek gigantycznych stratach innego rekapitalizowanego przez rząd banku RBS (Royal Bank of Scotland) przekraczających 24 mld funtów.
HBOS i Lloyds TSB połączyły się w 2009 roku. Fuzję forsował rząd, który widział w niej alternatywę dla nacjonalizacji HBOS. Skarb państwa został właścicielem 43 proc. udziałów Lloyds Banking Group po tym, jak oba banki zostały rekapitalizowane na 17 mld funtów.
LBG prowadzi rozmowy z resortem finansów ws. ubezpieczenia tzw. toksycznych aktywów (nieściągalnych długów, nierentownych inwestycji) w opracowanym przez rząd systemie APS (Asset Protection Scheme), mającym na celu uzdrowienie bankowych zestawień finansowych i ograniczenie ich strat z tego tytułu do uzgodnionej sumy.
Niepotwierdzone doniesienia sugerują, iż RBS i Lloyds zwolnią łącznie 60 tys. pracowników, z czego RBS ok. 20 tys. (10 proc. zatrudnionych), zaś Lloyds 40 tys. (ok. 24 proc. stanu zatrudnienia).
Prezes Banku Anglii Mervyn King powiedział w czwartek na posiedzeniu komisji skarbu Izby Gmin, iż na obecnym etapie nie wiadomo, jaki będzie końcowy koszt akcji ratunkowej banków, ponieważ zidentyfikowanie tzw. toksycznych aktywów wymaga wielu miesięcy prac.
Według niektórych ocen, łączny rachunek za uzdrowienie banków, wraz z programem ubezpieczenia ich od strat z tytułu toksycznych aktywów może być równy brytyjskiemu rocznemu PKB i sięgnąć 1,3 bln funtów.
King sądzi, że systemy regulacji rynków finansowych zawiodły zarówno w USA, jak i w Europie. Pytany o to, dlaczego tak się stało, odpowiedział, iż w okresie wysokiej koniunktury regulatorzy nie bili na alarm dlatego, iż nie chcieli się narażać na zarzut, że są wrogami sukcesu.
