Zysk netto Asseco Poland w III kw. '11 wyniósł 107,8 mln zł, lepiej od konsensusu (opis)

10.11. Warszawa (PAP) - Zysk netto grupy Asseco Poland przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej w trzecim kwartale 2011 roku wyniósł 107,8 mln zł i był o 25 proc. wyższy od oczekiwań analityków, którzy spodziewali się 86 mln zł zysku netto.

W trzecim kwartale 2011 roku grupa Asseco Poland miała 162,7 mln zł zysku operacyjnego, czyli o 7 proc. więcej niż spodziewał się rynek. Ankietowani przez PAP analitycy spodziewali się tymczasem 152,1 mln zł zysku EBIT.

Zysk operacyjny w III kwartale 2011 roku wzrósł 3 proc. r/r

Marża zysku netto za okres pierwszych trzech kwartałów 2011 roku spadła do 12,5 proc. z 16,5 proc. przed rokiem.

Przychody w III kwartale 2011 roku wyniosły 1.183,2 mln zł, czyli były na poziomie oczekiwanym przez rynek (1.199,5 mln zł). Przychody wzrosły rok do roku o 60 proc.

Po trzech kwartałach 2011 r. grupa Asseco Poland wypracowała 290,5 mln zł zysku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej, 504,4 mln zł zysku operacyjnego i 3,52 mld zł przychodów.

W III kwartale 2011 r. grupa uzyskała 869,7 mln zł przychodów z oprogramowania i usług własnych, podczas gdy rok wcześniej 460,4 mln zł. Ze sprzedaży oprogramowania i usług grupa Asseco miała 146,1 mln zł przychodów, a ze sprzedaży sprzętu i infrastruktury 156,2 mln zł.

W strukturze sektorowej przychodów bankowość i finanse dostarczyły grupie w III kwartale 376,7 mln zł przychodów, sektor przedsiębiorstw 539,4 mln zł, a instytucje publiczne 267,1 mln zł.

W III kwartale 2011 roku grupa poniosła nakłady inwestycyjne w wysokości 67,2 mln zł, a od początku 2011 roku nakłady te wyniosły 190,3 mln zł. Rok wcześniej, w III kwartale 2010 roku nakłady inwestycyjne grupy wynosiły 237,8 mln zł.

Na koniec III kwartału 2011 roku w stosunku do końca 2010 roku łączna wartość zobowiązań krótko- i długoterminowych grupy spadła o 255,3 mln zł, co spowodowało obniżenie wskaźnika ogólnego zadłużenia z poziomu 24,4 proc. do 20,7 proc. (PAP)

seb/ osz/