Zysk netto ZCh Police wyniósł w II kw. 23,4 mln zł, lepiej od konsensusu (opis)

30.08. Warszawa (PAP) - ZCh Police miały w II kwartale 2013 roku 23,4 mln zł zysku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej wobec 25,4 mln zł rok wcześniej - podała spółka w komunikacie. Wynik był o 7,7 proc. wyższy od konsensusu rynkowego na poziomie 21,7 mln zł.

Zysk operacyjny spadł do 31,9 mln zł z 37,9 mln zł przed rokiem i był ponad 14 proc. wyższy od średniej prognoz rynkowych na poziomie 27,9 mln zł.

Przychody grupy wyniosły 728,4 mln zł wobec 923 mln zł rok temu. Analitycy oczekiwali, że sprzedaż wyniesie 724 mln zł.

W całym pierwszym półroczu spółka wypracowała zysk netto na poziomie 55,7 mln zł, zysk operacyjny w wysokości 71,5 mln zł oraz 1,45 mld zł przychodów. Rok wcześniej było to odpowiednio 73,8 mln zł, 99,7 mln zł oraz 1,65 mln zł.

Spadek przychodów był spowodowany głównie przez wyniki największego segmentu nawozowego, który w całym półroczu wypracował o 9 proc. niższą sprzedaż, osiągając 1,38 mld zł. Dywizja nawozowa poprawiła jednocześnie wynik operacyjny, który wyniósł 74,5 mln zł wobec 60,5 mln zł rok wcześniej.

"W pierwszej połowie 2013 roku utrzymywały się korzystne warunki makroekonomiczne produkcji rolnej. Zmiany cen uzyskiwanych przez rolników i przez nich płaconych w okresie od stycznia do czerwca, w porównaniu z grudniem 2012 roku, były dla rolnictwa w przeważającej części pozytywne" - podano w raporcie.

"Zanotowano poprawę relacji cen nawozów mineralnych do cen zbóż w stosunku do I półrocza 2012 roku" - dodano.

Spadek przychodów w ujęciu rok do roku widać również w wynikach półrocznych segmentu pigmentowego. Sprzedaż grupy w tej dywizji spadła do 180,8 mln zł z 226,1 mln zł rok wcześniej. Segment przyniósł ponadto stratę operacyjną w wysokości ponad 5,1 mln zł wobec 39,3 mln zł zysku w pierwszej połowie ubiegłego roku.

Police podały w raporcie, że niższe wyniki segmentu pigmentów były pochodną 22-proc. spadku cen bieli tytanowej, głównego produktu w tym segmencie. (PAP)

kuc/ gor/