Europejscy menedżerowie to cieniasy

Masz kompleksy wobec swego szefa? Niepotrzebnie. Tylko co dziesiąty menedżer jest efektywny

Obraz
Źródło zdjęć: © Jupiterimages

Masz kompleksy wobec swego szefa? Niepotrzebnie. Tylko co dziesiąty menedżer jest efektywny. Reszta to cieniasy, które albo nie ma energii, albo marnuje ją na bezproduktywne działania.

Badania prowadzone od kilkunastu lat przez Heike Bruch, profesor przywództwa na szwajcarskim Uniwersytecie St. Gallen, pozwalają podzielić menedżerów na cztery grupy. Zależnie od tego, jak zarządzają oni swoją energią i czy potrafią się skoncentrować na zadaniu. Wniosek, jaki płynie z analiz prof. Bruch, jest druzgocący. Szczególnie dla firmowej wierchuszki. Okazuje się, że większość szefów w Polsce i Europie nie tylko nie umie kierować swoją firmą, ale także sobą. Najpierw powinni się ogarnąć, a dopiero potem aspirować do eksponowanych funkcji i stanowisk.

Szefowie na cztery sposoby:

1. Kunktatorzy

Stanowią aż 30 proc. wszystkich szefów – szacuje Heike Bruch. Są za mało energiczni i skoncentrowani, żeby przeprowadzić zmiany. Wychodzą z założenia, że i tak nic nie da się zrobić. Poprzestają na wykonywaniu rutynowych czynności – zwołują wielogodzinne nasiadówy, piszą okólniki, komunikaty, raporty i inne nikomu niepotrzebne dokumenty.

2. Zdystansowani

To około 20 proc. przedstawicieli kadry zarządzającej. Cechuje ich niski poziom energii połączony z wysokim poziomem koncentracji. Wyglądają tak, jakby za chwilę mieli paść z wyczerpania. Mają jeden cel: utrzymać istniejące status quo. Choćby to oznaczało zaprzeczanie faktom, chowanie głowy w piasek, zamiatanie problemów pod dywan. *3. Hiperaktywni *

Jest ich najwięcej – ponad 40 proc. populacji menedżerskiej. Wszędzie tych ludzi pełno, rozpiera ich energia, mają sto pomysłów na minutę. Co z tego, skoro żadnego nie doprowadzają do końca? Nie potrafią zrozumieć, że stuprocentowe zaangażowanie w pracę i realizacja celów to dwie zupełnie różne sprawy. Robią wrażenie szefów konkretnych i skutecznych, ale jakoś nigdy nie mają efektów

4. Zorientowani na cel

Ci – i tylko ci – są skuteczni. Nader elitarne grono – 10 proc. wszystkich menedżerów. Tak jak hiperaktywni, mają ikrę, życie, waleczność. Power. Ale w przeciwieństwie do nich, nie marnują swojej energii. Lecz koncentrują ją na bieżącym zadaniu. Robią jedną rzecz, a dobrze. Bez rozmieniania się na drobne.

Mirosław Sikorski

Wybrane dla Ciebie
216 mln zł na warzywa. Takiego importu nie było od ponad 20 lat
216 mln zł na warzywa. Takiego importu nie było od ponad 20 lat
Służby przechwyciły 12 ton tuńczyka. Oto co wykryły w transporcie
Służby przechwyciły 12 ton tuńczyka. Oto co wykryły w transporcie
To będzie gigant. L'Oréal przejmuje rywala za miliardy dolarów
To będzie gigant. L'Oréal przejmuje rywala za miliardy dolarów
Powiesili w bloku kartkę o bonie ciepłowniczym. Mieszkańcy krytykują
Powiesili w bloku kartkę o bonie ciepłowniczym. Mieszkańcy krytykują
Zakaz niektórych kotłów na Podkarpaciu. Mieszkańców czeka wymiana
Zakaz niektórych kotłów na Podkarpaciu. Mieszkańców czeka wymiana
Mogą upaść po ponad 140 latach. Boją się losu firmy Kulczyka
Mogą upaść po ponad 140 latach. Boją się losu firmy Kulczyka
Sądny dzień dla cen słodyczy. Brak odpowiedzi na najważniejsze pytanie
Sądny dzień dla cen słodyczy. Brak odpowiedzi na najważniejsze pytanie
Nadchodzą trzy niedziele handlowe. W życie wchodzą nowe przepisy
Nadchodzą trzy niedziele handlowe. W życie wchodzą nowe przepisy
Na promocjach bankowych zarobił 61 tys. zł. Oto jego sekret
Na promocjach bankowych zarobił 61 tys. zł. Oto jego sekret
Problemy giganta w Polsce. UOKiK wlepił milionową karę
Problemy giganta w Polsce. UOKiK wlepił milionową karę
Tak wyglądają klejnoty skradzione z Luwru. Mamy zdjęcia
Tak wyglądają klejnoty skradzione z Luwru. Mamy zdjęcia
IKEA tnie zatrudnienie. Redukcja kilkuset etatów
IKEA tnie zatrudnienie. Redukcja kilkuset etatów