Badania dot. relacji w pracy. Wielu szefom to się nie spodoba
Nowe badania pokazują, że agresywni menedżerowi obwiniają pracowników o brak staranności lub słabe wyniki nie dlatego, że jest to zgodne ze stanem faktycznym, a z powodu własnych uprzedzeń. Oto czego jeszcze można dowiedzieć się z analiz.
Zespół badawczy z kanadyjskiego University of Calgary oraz amerykańskiego West Chester University of Pennsylvania opublikował w serwisie fastcompany.com wyniki badań na temat związku między oceną pracowników a zachowaniem menedżerów. Badania te wskazują, że menedżerowie mogą nieprawidłowo oceniać pracowników z niższymi wynikami, zakładając, że jest to rezultat nieodpowiedzialności, zamiast innych możliwych przyczyn.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
W co inwestuje Sebastian Kulczyk? Szczera rozmowa z prezesem KI Dawidem Jakubowiczem w Biznes Klasie
W pierwszym z przeprowadzonych badań menedżerowie mieli ocenić wyniki pracy oraz sumienność i pilność swoich pracowników. Następnie pracownicy dokonywali samooceny w tych samych kategoriach. Wyniki pokazały, że menedżerowie oceniali pracowników z gorszymi rezultatami jako mniej sumiennych, podczas gdy pracownicy mieli odmienne zdanie na temat swojej sumienności. - Badania dowodzą, że samoocena cech charakteru, jak pracowitość, jest zasadniczo bardziej wiarygodna niż oceny dokonywane przez innych. To sugeruje, że menedżerowie uważali, że pracownicy z niższymi wynikami są mniej pracowici, niż to ma miejsce w rzeczywistości - zauważają naukowcy. Ponadto pracownicy uznawani za mniej sumiennych odczuwali, że są traktowani gorzej niż inni przez swoich szefów.
Toksyczni menedżerowie
