Czy jesteś przyjacielem swojej kariery?

Przyjaciel to ktoś, kto traktuje cię z szacunkiem. Kto nie podstawia nogi i wspiera dobrym słowem. Przyjaciel kariery to taki właśnie ktoś – tylko nie w całym życiowym galimatiasie, ale wyłącznie w obszarze kariery zawodowej. Przyjacielem kariery może być szef, coach, mentor, może po prostu znajoma osoba z poprzedniej pracy, z którą nie masz wielkiego kontaktu, ale do której zawsze możesz zadzwonić i porozmawiać o swoich planach, obawach i ogólnie branży.

Ale czy ty sam lub ty sama jesteś przyjacielem swojej kariery?

Spójrz jeszcze raz na pytanie postawione w tytule. Czy faktycznie możesz to o sobie powiedzieć?

...

Nie zawsze.

Taka powinna być twoja odpowiedź.

Nie zawsze, bo przecież wciąż się rozwijasz. Wciąż miewasz złe chwile, które przeplatają się z chwilami wspaniałymi. Może wciąż szukasz swojego miejsca na czwórkę z plusem, gdzie zarabiasz lepiej niż ci potrzeba i cieszysz się szacunkiem sprawnego i uczciwego specjalisty.

A oto trzy sztuczki, które pomogą ci być lepszym przyjacielem swojej kariery.

Skuteczni menedżerowie wspierają swój zespół, przybierając rolę inspiratorów. Polega to na tym, że menedżer jest rozliczany ze stwarzania zespołowi warunków do osiągania sukcesów i wymyślania nowych rozwiązań. Nie jest rozliczany ze swojej bezpośredniej pracy na rzecz innowacji. Dzięki temu nie ma presji, by wtrącać się i oceniać pomysły innych. Jeśli się uda, świetnie. Jeśli się nie uda, świetnie - pracownicy się starali i on swój cel osiągnął.

Możliwe zastosowanie sztuczki (przykładowe, na pewno niejedyne) - Przedstaw projekt, w którym będziesz robić coś innego niż zwykle. Nie coś zupełnie nieznanego. Coś związanego z twoimi obecnymi obowiązkami, ale wymagającego nowej wiedzy lub umiejętności. Poprzeczkę efektów ustaw nisko i całą uwagę skup na nauce. Jeśli efekty będą lepsze, świetnie. Jeśli nie, też świetnie.

Menedżerska rola mediatora polega na wspieraniu współpracy między członkami zespołu, łagodzeniu napięć, poszukiwaniu nowych sposobów współdziałania. Menedżer poprzez komunikację i relacje stymuluje pracę zespołową umożliwiającą wymianę wiedzy, dyfuzję najlepszych metod pracy i niekonwencjonalnych sposobów rozwiązywania problemów.

Możliwe zastosowanie sztuczki (przykładowe, na pewno niejedyne) - Przedstaw projekt, w którym będziesz robić coś z innym pracownikiem lub wręcz z zewnętrznym ekspertem. Podpatruj eksperta jak pracuje, jak sporządza raporty, jak się komunikuje, jak zbija obiekcje i jak zachowuje klasę w obliczu nagłych problemów.

Menedżerska rola organizatora polega na pozyskiwaniu zasobów i aktywów na potrzeby zespołu zgodnie ze zgłaszanym zapotrzebowaniem przez poszczególnych członków.

Możliwe zastosowanie sztuczki (przykładowe, na pewno niejedyne) - Zaplanuj na papierze projekt w obszarze, na którym kompletnie się nie znasz. Zbierz do niego "zespół" - dowiedz się kto w firmie byłby dobry w X, a kto w Y. Popatrz na rynku zewnętrznych ekspertów który byłby dobry do Z, a który do AA. Z gotowym "zespołem" poszukaj potencjalnego sponsora tego projektu. Jeśli go znajdziesz, zaczynaj. Jeśli nie znajdziesz, najpewniej znajdziesz jakiś inny projekt i innego sponsora - no proszę, zaczynasz coś bardzo ciekawego, czego pewnie normalną drogą w życiu byś nie realizował.

Mirosław Sikorski

Inspiracją tekstu jest książka „Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się. Metody doskonalenia i rozwoju” Marka Jabłońskiego (Wydawnictwo C.H. Beck, 2009). Wykorzystanie za wiedzą Wydawcy.