zarządzanie personelem (strona 2 z 2)

Koledzy z pracy zaprosili Rafała do pubu, aby opić jego awans

Awans można uzyskać na trzy sposoby: wybitnymi wynikami w pracy, fartownym zwolnieniem się miejsca lub znajomościami. Istnieje jednak czwarta droga!

Choć wydaje się, że pracownik, który utrzymał swoje stanowisko, powinien być szczęśliwy i z zapałem zabrać się do pracy, to w rzeczywistości często traci on motywację do działania

Choć bywają chamscy i złośliwi, to wolimy szefów, którzy osiągają sukcesy. Sympatyczny nieudacznik, który nie potrafi ogarnąć zespołu, dopilnować terminów ani przygotować skutecznej oferty, nie jest pożądanym przełożonym.

„Co mam robić, aby moim pracownikom chciało się chcieć?” – to pytanie zadaje sobie większość osób zarządzających zespołami pracowników. Odpowiedzią na powyższy dylemat jest koncepcja zarządzania godnościowego.

Czy każdy nowy szef musi zmieniać ekipę? Na to pytanie odpowiedzi znajdziemy w wielu publikacjach naukowych

Pracownicy naszej firmy to wykształceni, ambitni, młodzi ludzie, którzy lubią wyzwania.

Stawianie czoła agresji słownej i asertywne egzekwowanie swoich praw, w zderzeniu z własnym szefem, bywa trudne. Dla osoby, której wyjątkowo zależy na pracy, wręcz niemożliwe.

Polskie firmy mogą skuteczniej rywalizować na arenie krajowej i międzynarodowej, jeśli poprawią zarządzenie personelem i wypracują u pracowników odpowiednie postawy

A jest to sprawa kluczowa, jeśli nie chcemy nadal trwać w zawodowej frustracji.

40% pracowników po urlopie czuje się bardziej zestresowanych niż przed wyjazdem.

Firmy coraz częściej wypłacają premię tym podwładnym, którzy zwerbują do pracy kolegę.

Karierowicze i prymusi narzekają na nerwice, depresje i problemy z układem krążenia. Jedynym ratunkiem dla nich są dobre więzi z innymi ludźmi.

Sobie funduje depresję i wrzody. Kolegom z pracy – niepotrzebne nerwy. Szefom – kłopoty z realizacją planu.

To był pierwszy dzień w nowej firmie. Marcin nie znał tam nikogo, ale pocieszał się, że to z czasem się zmieni. Gorzej, że nie znał również panujących w niej zasad.

Ponad połowa Polaków nie czerpie satysfakcji z wykonywanych zadań. To dla pracodawców niepokojąca wiadomość.

Programy typu „work-life balance" to aktywna próba wsparcia pracowników przez ich pracodawcę poprzez dostarczanie im narzędzi i usług pomagających zrównoważyć, pogodzić i zarządzać stresem rodzącym się w wymagającym środowisku zawodowym i przenikającym w obszar życia prywatnego.

Szef, który nie ufa podwładnym najpewniej trafi z zawałem do szpitala lub… oszaleje, przekonują eksperci cytując najnowsze wyniki badań.

Prawie 90% firm w Polsce przynajmniej raz w ciągu ostatnich dwóch lat spotkało się z nadużyciami pracowników.

Jeśli chcesz zrobić karierę, postaw się w roli sprzedawcy. Zachwalaj swoje atuty jak towar na rynku