Choć wydaje się, że pracownik, który utrzymał swoje stanowisko, powinien być szczęśliwy i z zapałem zabrać się do pracy, to w rzeczywistości często traci on motywację do działania
Choć bywają chamscy i złośliwi, to wolimy szefów, którzy osiągają sukcesy. Sympatyczny nieudacznik, który nie potrafi ogarnąć zespołu, dopilnować terminów ani przygotować skutecznej oferty, nie jest pożądanym przełożonym.
„Co mam robić, aby moim pracownikom chciało się chcieć?” – to pytanie zadaje sobie większość osób zarządzających zespołami pracowników. Odpowiedzią na powyższy dylemat jest koncepcja zarządzania godnościowego.
Stawianie czoła agresji słownej i asertywne egzekwowanie swoich praw, w zderzeniu z własnym szefem, bywa trudne. Dla osoby, której wyjątkowo zależy na pracy, wręcz niemożliwe.
Polskie firmy mogą skuteczniej rywalizować na arenie krajowej i międzynarodowej, jeśli poprawią zarządzenie personelem i wypracują u pracowników odpowiednie postawy
To był pierwszy dzień w nowej firmie. Marcin nie znał tam nikogo, ale pocieszał się, że to z czasem się zmieni. Gorzej, że nie znał również panujących w niej zasad.
Programy typu „work-life balance" to aktywna próba wsparcia pracowników przez ich pracodawcę poprzez dostarczanie im narzędzi i usług pomagających zrównoważyć, pogodzić i zarządzać stresem rodzącym się w wymagającym środowisku zawodowym i przenikającym w obszar życia prywatnego.
