zarządzanie personelem

Z raportu firmy doradczej Deloitte wynika, że po kryzysie na stanowiskach kierowniczych nie wystarczy już wiedza pozwalająca na osiąganie celów finansowych. Potrzebna jest też umiejętność kierowania ludźmi i współpraca firmy z otoczeniem, w którym działa.

Krajowy Fundusz Szkoleniowy wspomoże podnoszenie kwalifikacji zawodowych w najmniej mobilnej obecnie grupie na rynku pracy, czyli wśród osób powyżej 45. roku życia. Środki na finansowanie szkoleń dla pracowników będą pochodziły z Funduszu Pracy. W tym roku na ten cel zostanie przeznaczonych 40 mln zł, natomiast w przyszłych latach ma to być 200 mln zł rocznie. Środki będą przydzielane po przeanalizowaniu wniosku od pracodawcy, ale zgodnie z zasadą kto pierwszy, ten lepszy.

Utrzymanie dobrej atmosfery w zespole to nie tylko kwestia dobrej woli. To obowiązek spoczywający zarówno na pracodawcy i kadrze kierowniczej, jak też na każdym z zatrudnionych.

„Miłość i praca – nie dziękuję. Wybieram karierę” – to opinia 54 proc. uczestników globalnej ankiety portalu Monster.com. 39 proc

Za socjalizmu praca została pozbawiona wymiaru moralnego. Jej sens sprowadzał się tylko do zarabiania pieniędzy. Nazywamy to anomią sovieticą

W jednej z firm, w której przeprowadzałem audyt, okazało się, że z powodu premii w ciągu czterech lat obniżyli wyniki firmy o 40 proc. w stosunku do wzrostu który powinni byli corocznie robić

Mniej niż połowa, bo jedynie 45 proc. osób pracujących w Polsce jest skłonna przyznać, że menedżerowie dostrzegają w nich ludzi. To wynik ogólnopolskiego sondażu przeprowadzonego w 2013 r. na zlecenie Great Place to Work® Institute Polska. Ten wynik wyraża żal, a czasami też bardzo poważny zarzut pracowników wobec zatrudniających ich organizacji.

Są takie zdania, których szef nigdy nie wypowie. Kiedy pracodawca robi dobrą minę do złej gry? Oto kilka przykładów

Spóźnieni do firmy pracownicy muszą zwykle wytłumaczyć przed szefem swoje niewłaściwe postępowanie. Poza standardowymi przyczynami, jak korki czy odwiezienie dzieci do szkoły, uciekają się również do niesamowitych wymówek. Zamrożone kluczyki od auta, śmierć ukochanej rybki czy chomika albo atak niedźwiedzia to tylko niektóre wymyślone przez nich usprawiedliwienia.

Mężczyźni proszą o awans, kiedy mają ułamek potrzebnych umiejętności, natomiast kobiety czekają, aż będą miały 100 proc., w dodatku liczą na to, że ktoś im ten awans zaproponuje - uważa Sheryl Sandberg, osoba numer dwa w Facebooku. Co jeszcze sprawia, że tak trudno kobietom osiągnąć sukces?

W pracy stale ktoś się ciebie czepia, jesteś upokarzany na oczach swoich kolegów lub regularnie traktowany w sposób nieuczciwy? A może zbyt często otrzymujesz nadmiar pracy tak, że regularnie masz zaległości w jej wykonaniu albo często otrzymujesz groźby zwolnienia z pracy?

Bezinteresowne osoby, gotowe zrobić dla wspólnego dobra więcej niż same skorzystają, nie są lubiane w pracy

W pracy spędzamy zwykle osiem godzin. Bywa, że kolegów za biurka każdego dnia widujemy dłużej niż własna rodzinę. Czy jesteśmy z nimi zżyci tak samo jak z najbliższymi?

Pracodawcy chcą obniżyć koszty opieki zdrowotnej pracowników, dlatego coraz częściej monitorują stan ich zdrowia, wagę oraz nawyki żywieniowe.

Awans większości z nas kojarzy się z podwyżką, większym prestiżem oraz odpowiedzialnością. Rzadko jednak zdajemy sobie sprawę z tego, że w wielu przypadkach, zmiana stanowiska na wyższe oznacza także konieczność ustalenia nowych relacji ze współpracownikami.

Praca na kierowniczym stanowisku wiąże się z wieloma wyzwaniami. Szczególnie dla menedżera, dostosowanie się do kultury organizacyjnej, zbudowanie zespołu, a w końcu skuteczne zarządzanie, stanowi często ogromną próbę

11 procent pracowników uważa, że ich zwierzchnik postępuje nieetycznie. 16 proc. twierdzi, że uprawia nepotyzm. Tyle samo jest zdania, że nie bierze odpowiedzialności i ucieka od problemów

W firmach, w których wszyscy dobrze się bawią, często jest gorzej niż w tych, w których panuje hierarchiczny porządek i rygor.

Chociaż Konstytucja RP zabrania dyskryminacji ze względu na wiek, na polskim rynku pracy niestety często zdarzają się tego typu przypadki. Z przejawami tego zjawiska spotykamy się najczęściej już podczas procesu rekrutacji pracowników kiedy zatrudnienie na danym stanowisku okazuje się być uzależnione od wieku.

Czy faktycznie można zmierzyć zaangażowanie pracowników? Jakie znaczenie dla firm miało budowanie zaangażowania w 2012 r. i jakie znaczenie będzie miało w kolejnych latach?